“欲筑室者，先治其基”，為促進公司高質量發展，保證各項經營管理活動正常有序、合法的運行，并對財務、人、資產、工作流程實行有效監管，降低和有效預防風險，確保國有資產保值增值。本年度公司全面開展企業內控制度建設及評價工作，通過健全合規制度“固根基”，切實把制度優勢轉化為治理效能，確保各項工作有規可依、有章可循，促進企業改革發展行穩致遠。

今年年初公司成立了內控制度建設工作小組，小組對公司各項規章制度進行梳理、修訂、整合、廢止和新建，以制度梳理為抓手，結合業務發展需要，按照問題導向、依法依規、對標施策的原則，對公司已建的《制度匯編》等內控制度進行逐項梳理，摸查制度的執行情況，確定需要“留、廢、改、立”的制度。對需要修訂的制度，小組人員實行集中討論、專人負責、集體審核的模式，反復優化整合，確保流程清晰、可操作性強，形成科學系統、精簡高效的合規制度。

 通過優化考評機制“增活力”，推動運營管理提質增效。摒棄“坐、等、靠”的思想，增強主觀能動性，激發隊伍活力，展現“拼、搶、實”的工作作風。針對量化考評指標，工作小組廣泛收集各方面意見，修訂過程中實行正向激勵和橫向對比的機制，考評重點突出在真抓實干、提質增效、創新突破、爭先創優、擔當有為等方面的成績和貢獻，確保考評機制切實發揮標桿示范帶領效應，落實“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

“知之非艱，行之惟艱”，修訂完善規章制度不是企業管理終點，規章制度的貫徹執行才是工作的重中之重，制度建設永遠在路上，公司將繼續加強提升內控體系有效性，著力做好公司合規制度建設的執行和落實，以推動公司高質量發展。