4月10日上午，核昌公司在二樓大會議室召開了第一季度經(jīng)濟運行分析會，公司班子成員、中層以上領導干部、綜合干事共計34人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理張琳主持。

首先，公司各事業(yè)部負責人對本部門一季度經(jīng)營情況進行總結匯報，并提出二季度工作計劃及措施；隨后張琳對公司一季度整體經(jīng)濟運行進行分析總結，指出經(jīng)營中存在的問題與不足，并提出相應的措施及要求。同時對公司二季度的經(jīng)營工作進行了安排部署，確立了全年經(jīng)營“任務不變、指標不減”的總體要求。

總經(jīng)理楊昭對各事業(yè)部和公司一季度經(jīng)濟運行進行綜合點評，對公司二季度重點經(jīng)營工作提出新要求，并就公司下一步發(fā)展提出四點意見：一是要求各事業(yè)部要開源節(jié)流、增收節(jié)支；二是中層干部要積極發(fā)揮主觀能動性，努力創(chuàng)新工作思路；三是要側重補短板，強技術研發(fā)和市場開拓；四是加強財務預算、核算管理。

公司黨委書記、董事長王超宏對本次會議進行了總結并對今后工作提出四點要求：一是要求大家要正確認識目前的經(jīng)營環(huán)境，統(tǒng)一思想，一手抓防控一手抓生產(chǎn)，安全環(huán)保不放松，確保目標不變、任務不減。二是要規(guī)范管理，加強量化考核，把部門的工作質量及工作效益作為考核重點；三是要推動“三項制度”改革，推進工資分配制度改革試點工作，把工資收入同工作績效掛鉤，拉大收入差距，通過試點改革調動全體職工干事創(chuàng)業(yè)激情；四是建立健全容錯糾錯機制，進一步激勵廣大干部新時代、新?lián)?、新作為，給干事創(chuàng)業(yè)者提供一個良好平臺。