2017年1月3日下午，按照中陜核工業(yè)集團公司對基層單位進行資產(chǎn)經(jīng)營考核工作的安排，副總經(jīng)理劉建民帶領(lǐng)集團公司企業(yè)管理部、黨委工作部、財務(wù)會計部、審計部、人力資源部、科技信息部、紀檢監(jiān)察部、安全生產(chǎn)部、發(fā)展規(guī)劃部、地質(zhì)勘查部、工會辦、團委、第三巡視督導(dǎo)組等部門組成的考核小組，對核昌公司2016年度黨建和資產(chǎn)經(jīng)營責任工作進行考核。考核分為黨建和經(jīng)營業(yè)績2個小組。
首先，考核組召開預(yù)備會議，相關(guān)成員對此次黨建和資產(chǎn)經(jīng)營責任考核的相關(guān)要求和內(nèi)容進行簡明扼要地闡述。核昌公司黨委書記、董事長王超宏對公司2016年經(jīng)營指標完成情況及黨建工作進行簡單匯報。
隨后，考核小組依據(jù)集團公司考核辦法，對照《黨風廉政建設(shè)責任書》、《2016年度資產(chǎn)經(jīng)營責任書》內(nèi)容要求，對核昌公司經(jīng)營指標完成情況、職工收入狀況、對標及精細化管理工作、科技創(chuàng)新、黨風廉政、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)責任目標完成情況及重點工作項目進展情況進行了細致全面的考核。
考核結(jié)束后，考核組召集班子成員對考核匯總情況進行通報。隨后，集團公司副總經(jīng)理孔維國作總結(jié)發(fā)言。孔總指出，在整個行業(yè)經(jīng)濟低迷，機械產(chǎn)品市場不景氣的情況下，核昌公司要努力把現(xiàn)有四個產(chǎn)業(yè)板塊做實、做大。通過考核發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，并加以改正，才能促進今后工作的科學(xué)發(fā)展。同時，孔總針對考核情況提出三點建議：一是要在觀念上、理念上進一步改進，從經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、售后等方面下狠功夫；二是要堅持效益優(yōu)先原則，企業(yè)效益最大化是最終目的，更要在如何突出效益上下功夫，爭取把每個板塊特色產(chǎn)品的效益最大化；三是要盡快解決2016年遺留的問題，科學(xué)分析四個產(chǎn)業(yè)板塊的優(yōu)劣勢，結(jié)合市場將支柱性項目當作重點工作來抓。
最后，核昌公司黨委書記、董事長王超宏代表全體職工對集團公司考核組檢查指導(dǎo)工作表示感謝，對考核過程中提出的意見和建議表示認同。并表示在今后的工作中，要依據(jù)現(xiàn)有的四個產(chǎn)業(yè)板塊項目，積極尋找和培養(yǎng)支柱性產(chǎn)品，扎實開展各項工作，力爭在三至五年內(nèi)打出幾個翻身仗。
整個考核工作在緊張、有序、高效的氛圍中圓滿結(jié)束。
029-32952321
029-32952338