5月23日下午，核昌公司副總經理高利鵬帶領賬務會計部、企業管理部、發展規劃部等部門負責人蒞臨核昌公司調研督導工作。核昌公司班子成員及相關部門負責人陪同調研。
高利鵬副總首先在核昌公司總經理王超宏等人的陪同下，視察了清掃車生產現場，尤其對近期研發的新型清掃車相關性能及生產情況進行了詳細的詢問。
在隨后的座談會上，楊昭副總經理詳細匯報了公司1～4月份目標任務完成情況、生產經營情況、重點工作的完成情況以及目前存在的問題。王超宏總經理對公司下半年及明年的工作思路作了詳細匯報。接著，集團公司賬務會計部唐小明部長、企業管理部關勇部長從各自分管的工作層面對相關問題進行了詢問，并談了自己的意見和建議。
在聽取匯報后，高利鵬副總說，這次來核昌公司檢查時間過半任務過半生產經營目標完成情況，旨在發現生產經營過程中的重大問題，著重解決關鍵問題，并督導科學謀劃2017年工作新的經濟增長點，重點了解在貫徹落實國資委“三品”發展戰略過程中，采取了哪些具體措施。同時他還指出核昌公司在生產經營過程中存在的主要問題，最后提出三點要求。一是要積極尋找出路。核昌公司班子成員要集思廣義，開拓思路，嚴判形勢，整合內部資源、盤活內部資產、搞好內部經營，核昌公司四大板塊的運營要有創新驅動的支撐，每個板塊要有核心競爭力做為內涵。二是要切實提質增效，自我加壓，每個項目都要增值發展。三是要高度防范風險。針對出現的問題進行專題研究，應對措施要深思熟慮，將壓力變動力，共同努力向集團公司交出滿意答卷。
最后，公司總經理王超宏代表全體班子成員對調研和座談過程中提出的意見和建議表示感謝，同時表示，將按照高利鵬副總等領導的意見，認真做好生產經營工作，爭取在2016年圓滿完成集團公司下達的各項經濟指標。
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