近日，中陜核集團黨委委員、總會計師余和明一行深入二一〇所生產一線“送清涼”慰問并調研指導工作，集團財務部部長梅貴安陪同。

在生產一線，余和明為一線職工送上防暑降溫物資，轉達集團黨委的關懷與問候，并詳細了解大家的工作與生活情況，激勵大家戰高溫、保生產、促發展。

隨后，余和明一行在二一〇所召開了調研座談會。公司黨委書記、董事長鄒海峰就二一〇所未來發展中深化國企改革、技術研發及成果轉化、市場開拓協同與項目建設推進等方面工作思路作了匯報。黨委副書記、總經理李偉介紹了公司概況、當前生產經營情況、財務運行狀況、財務管理制度落實與流程管理等。

余和明在聽取匯報后，對二一〇所取得的工作成果及后期發展方向表示肯定，并圍繞年度目標達成和高質量發展提出六點要求：一是要深化精益管理，確保穩增長。緊盯年度經營目標，切實將精益管理貫穿生產經營各方面，以持續優化流程標準化、財務數據監控驅動等實現成本節約、生產效率提高與資源利用率最大化；二是要強化研發投入，創新驅動發展。優化結構、完善激勵，打造高水平核心技術隊伍，聚焦核心技術與關鍵產品攻關，實現研發質量與效率提升；三是要筑牢風險防線，保障穩健運營。構建多領域風險防控體系，嚴格把控財務風險，做好納稅體檢并優化稅務管理策略，提升治理與長效發展能力；四是強化融資成本管控，優化資源配置。要以企業發展規模及項目為支撐，爭取政策與資源支持，形成上下協同、合力攻堅的良好局面。

鄒海峰代表二一〇所全體干部職工，對集團領導在酷暑中送來清涼慰問及精準指導表示衷心感謝。他表示，公司將堅決貫徹落實集團公司各項要求，一是抓好項目。緊盯年度目標任務完成，維護好推進好現有重點項目，積極尋找培育新項目新業務，扎實做好項目拓展；二是抓好市場。圍繞主營產品，采取銷售業績主導、鼓勵約束并重的銷售隊伍管理模式，實現產品銷售新突破，依托現有石油項目全力深挖石油市場，拓寬市場占有率；三是抓好協同。加強兄弟單位合作協同，核地質勘探設備研發與鉆探施工同發力，持續增強核心競爭力；四是抓好改革。深化國企三年行動改革和設備技術改革，不斷建強人才隊伍，更新配套設備，實現經營生產統一協調；五是抓好運營。系統性做好經營風險、財務風險、安全風險管控，保障公司穩健發展。

二一〇所將把集團的關懷厚愛轉化為高質量生產經營的強大動能，全力以赴確保年度各項目標任務圓滿完成，為中陜核集團的高質量發展貢獻堅實力量。